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              ——上海眾悅人力資源有限公司 服務項目

                    每一個培訓項目都不是一個孤立的活動,而應該使企業整體運作的一個側面,是企業提高競爭力和員工個人發展的一種手段。要想充分實現培訓的效力就必須策劃好每一次的培訓活動。培訓策劃的主要流程有以下三個步驟:

               第一步驟:營造培訓氛圍
              (1) 結合固有的企業文化特點,通過座談會、動員會、企業報刊、墻報、標語、培訓宣傳單張、海報等方式使員工接受和認同培訓的目的意義,達成積極、良性的共識。
              (2) 配合人力資源管理制訂激勵措施,調動員工參與培訓的積極性和主動性。比如將參加培訓和培訓效力作為業績考核的一部分。
              (3) 設計舒適、和-諧的物質環境和愉悅、友好的心理環境,形成輕松的學習氣氛。

               第二步驟:形成公司培訓政策
              (1) 將培訓工作列入公司的基本政策范疇,成為企業文化的一部分。
              (2) 設立專門的部門和崗位,并且將培訓開支列入企業管理費用預算。
              (3) 明確培訓部門與企業內部所有部門的溝通、協調關系,賦予培訓部門相應的權限。
              (4) 將所有培訓工作的規范、操作程序制度化,確定培訓規則。

              第三步驟:制訂培訓策劃書
              (1)根據培訓任務確定策劃書的編制程序。
              (2)選擇參與制定策劃書的人眩
              (3)策劃書的制訂、檢討、修改、定稿和演示。

              上海眾悅 為企業增加源動力

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